三、辦理ISO9001認(rèn)證企業(yè)帶來的好處和效益：

1、被全世界廣泛接受

2、增強(qiáng)顧客信心

3、顯示對(duì)質(zhì)量承諾及樹立良好形象等

4、能降低企業(yè)的環(huán)?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)

5、是滿足客戶的定心丸和要求標(biāo)準(zhǔn)

6、宣傳對(duì)企業(yè)美譽(yù)度好,注重環(huán)保的企業(yè)定是社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)的企業(yè)

7、是招投標(biāo)的首要選的加分項(xiàng)目

8、提高知名度與辨識(shí)度

四、辦理流程：

企業(yè)隨時(shí)可以咨詢經(jīng)過授權(quán)地第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)——深圳方圓盛世進(jìn)行咨詢，為你提供更加具體的材料說明及其認(rèn)證細(xì)節(jié)。這一個(gè)流程雖然繁瑣，但是三體系認(rèn)證是屬于全年都可以認(rèn)證的體系，所以說有我公司幫企業(yè)做咨詢認(rèn)證，很快就能拿到認(rèn)證書地。

綜上所述，企業(yè)建立一套規(guī)范化地質(zhì)量管理體系，其實(shí)也不是很難的事情。但相反企業(yè)能夠通過ISO9001體系認(rèn)證，能夠給企業(yè)帶來的效益其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止上面所說的這幾條的。具體可以咨詢方圓盛，本公司多年來為眾多企業(yè)進(jìn)行體系認(rèn)證咨詢服務(wù)工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)具體分析提出切實(shí)可行地認(rèn)證資準(zhǔn)備料和流程辦理。

ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的目的，只是為了這個(gè)證。
1、ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證 較低多少錢?
我知道要問人員什么的。小企業(yè)、人數(shù)少、無污染、生產(chǎn)型企業(yè)。其實(shí)這些都是虛的，只是有的認(rèn)證公司轉(zhuǎn)著彎多收錢而已。

2、三年有效期之內(nèi)，不年檢有效嗎(也就是三年之內(nèi)有效)?
是否年檢，能否查詢?

介紹
折疊簡(jiǎn)介
ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)世界上170個(gè)國(guó)家大約100萬個(gè)通過ISO9001認(rèn)證的組織的8年實(shí)踐，更清晰、明確地表達(dá)ISO9001:2000的要求，并增強(qiáng)與ISO14001:2004的兼容性。2008 版ISO9001《質(zhì)量管理體系認(rèn)證要求》國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃于2008 年底發(fā)布GB/T 19001-2008《質(zhì)量管理體系認(rèn)證要求》。ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布1年后，所有經(jīng)認(rèn)可的認(rèn)證機(jī)構(gòu)所發(fā)放的認(rèn)證證書均為ISO9001:2008認(rèn)證證書;為貫徹實(shí)施ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的需要，幫助企業(yè)進(jìn)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換工作特舉辦此次管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班。內(nèi)審員全稱叫內(nèi)部質(zhì)量體系審核員，通常由既精通ISO9001:2008國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)又熟悉本企業(yè)管理狀況的人員擔(dān)任。按照ISO9001:2008新標(biāo)準(zhǔn)的要求，凡是推行ISO9001:2008新標(biāo)準(zhǔn)的組織每年至少需進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量審核，所以，凡是推行ISO9001:2008的組織，通常都需要培養(yǎng)一批內(nèi)審員。內(nèi)審員可以由各部門人員擔(dān)任，因此內(nèi)審員在一個(gè)組織內(nèi)對(duì)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行和改進(jìn)起著重要的作用。
折疊標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介
1.質(zhì)量管理體系:形成文件化的質(zhì)量管理體系、建立質(zhì)量手冊(cè)、控制文件和記錄。2.管理職責(zé):管理承諾要求、以顧客為中心、建立質(zhì)量方針、建立質(zhì)量目標(biāo)并策劃實(shí)現(xiàn)過程、確定職責(zé)權(quán)限并確保有效溝通、開展管理評(píng)審活動(dòng)、確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)性。3.資源管理:提供質(zhì)量管理所需的資源、人力資源管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、工作環(huán)境管理。4.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn):策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、管理與顧客有關(guān)的過程、設(shè)計(jì)和開發(fā)、采購(gòu)管理、管理生產(chǎn)和服務(wù)提供過程、管理監(jiān)測(cè)裝置。 5.測(cè)量、分析和改進(jìn):監(jiān)視和測(cè)量--顧客滿意、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理體系過程和產(chǎn)品、控制不合格品、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)---持續(xù)改進(jìn)、采取糾正措施和預(yù)防措施。


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